Indsigt.nu

Indsigt.nu er et mikromedie om alt det, der skaber udvikling samt det fælles ansvar og lederskab, der skal til for at holde og udvikle det markedsdrevne demokrati. Deltag i diskussionen – skriv en kommentar.

Digitaliseringens Paradokser Cases

Digitaliseringens Paradokser er titlen på den bog, som Søren Schultz Hansen og Jan Horsager udgav i august 2017. Bogen fokuserer på processer og effekter af den digitale transformation gennem 12 danske lederes erfaringer med hastige forandringer af produktion, organisation og ledelse.

Børsens Anmeldelse af Digitaliseringens Paradokser 30.11.17

Nok har vi talt om teknologier som cloud, big data/analytics, mobile technology og sociale eller samarbejds-teknologier de sidste ti år. Men det er de sidste tre år, at disse teknologier for alvor er blevet anvendelige i virksomhederne. Derfor er vi i 2018 og frem mod 2020  i gang med den totale integration af teknologi direkte i forretningens processer og opgaver. Orientering mod service og data følges ad:

Data produceret, behandlet og anvendt hvor-som-helst samt når-som-helst er efterspørgslen, som it-branchen nu kan levere løsninger til og som gør det muligt for virksomheder, at gøre op med den lineære værdikæde og håndtere eksponentialiteten både i mængden af forandringer og hastigheden, hvormed de kommer.

Eksponentialitet      Siloer er ok       Hyper Contextual Leadership

Næsten ligeså kontroversielt som eksponentialitet er silo-opbygning eller -organisering. Den herskende opfattelse er, at siloer skal rives ned. Men siloerne er jo skabt for at samle viden og gemme den; så i stedet for at rive siloer ned, skal de åbnes, så organisationen ned på team-niveau kan udnytte relationer og netværk til at skabe partnerskaber og økosystemer og dermed blive hyper-kontesktuel i funktion; forudsætningen er naturligvis at ledelsen også er det.

Læs mere om Digitaliseringens Paradokser i artiklen her på Indsigt.nu: Ditaliseringens paradokser: Disruption i virkeligheden 

Søren Schultz Hansen har i sin private forskningsvirksomhed Aargang 2012 studeret den første ægte generation af digitale indfødte, som blev 18 i 2012 og beskrevet resultaterne i bøgerne Aargang 2012 samt Digitale Indfødte på Job. Og netop de digitale indfødtes entre på arbejdsmarkedet og i direktionskontorerne er en vigtig faktor i den hverdags-disruption som forandrer dansk erhvervsliv lige nu.

Jan Horsager har tæt på 25 års erfaring med at iagttagere, beskrive og rådgive om informationsteknologi og digitalisering. Som Research Director hos IDC Nordic arbejder han tæt på netop det, IDC kalder 3. platforms teknologier og de innovationsacceleratorer, som kunstig intelligens, 3D print, Internet of Things samt virtual og augmented reality, der både direkte og indirekte er drivkræfter i bogens eksempler.

Video-start

Se intro-videoen om Digitaliseringens Paradokser

Følg Søren Schultz Hansen på LinkedIn samt Aargang 2012

Følg Jan Horsager på LinkedIn samt IDC.com

Debat Bogforum 2017

Se debatten fra Bogforum 2017
med CBS-professor Jan Damsgaard,
Søren Schultz Hansen og Jan Horsager

Transformation Tools 1

Transformation Tools 2

180210 DigitalTransformation

%d bloggers like this: